标题：《小额贷款业务员提成 成都：创新激励模式，提升业务绩效》

　　正文：

　　随着金融市场的不断发展，小额贷款业务在成都地区逐渐成为金融服务的重要组成部分。业务员的提成制度作为激励员工的重要手段，对于提升业务绩效、扩大市场份额具有至关重要的作用。本文将针对小额贷款业务员提成的问题进行探讨，并提出具体的解决方案。

　　一、问题介绍

1. 　　提成比例不合理：部分小额贷款公司对业务员的提成比例设置较低，导致业务员积极性不高，业务拓展受限。

2. 　　提成发放周期长：业务员在完成业务后，提成的发放周期较长，影响了业务员的现金流和积极性。

3. 　　贷款产品同质化：市场上小额贷款产品同质化严重，业务员在推广过程中难以突出产品的优势。

　　二、具体解决方案

1. 设立合理的提成比例

　　为了激发业务员的积极性，小额贷款公司应当设立合理的提成比例。以下是一些建议：

　　（1）基础提成比例：根据业务员职级、业绩等因素，设定基础提成比例，确保业务员的基本收入。

　　（2）阶梯式提成：根据业务员完成的贷款额度，设置不同阶段的提成比例，鼓励业务员提升业绩。

2. 缩短提成发放周期

　　为了提高业务员的现金流，公司应当缩短提成发放周期。以下是一些建议：

　　（1）按周发放：每周对业务员的业绩进行统计，及时发放提成。

　　（2）按月发放：每月对业务员的业绩进行汇总，确保业务员在次月收到提成。

3. 推出具有竞争力的贷款产品

　　以下是一款具有竞争力的小额贷款产品介绍：

　　产品名称：成都小额贷款

　　产品优势：

　　（1）额度灵活：根据客户需求，提供1,000元至50万元的小额贷款。

　　（2）利率优惠：年化利率低至6%，减轻客户还款压力。

　　（3）还款方式：等额本息、等额本金、先息后本等多种还款方式供客户选择。

　　（4）审批快速：线上申请，最快当天放款。

　　解决方案：

　　（1）强化业务员培训：加强对业务员的培训，使其深入了解产品的优势和特点，提升推广效果。

　　（2）优化营销策略：结合市场需求，制定有针对性的营销策略，提高业务员拓展业务的能力。

　　总之，通过优化提成制度、推出具有竞争力的贷款产品，小额贷款公司可以在成都地区提升业务绩效，实现可持续发展。同时，业务员也要不断提升自身能力，以适应市场的变化，实现个人和公司的共同成长。